«Depuis trois-quatre ans, déjà, notre usine de Wasquehal est saturée. Nous avons donc mené des études pour savoir où implanter notre second atelier, introduit Eugène Deleplanque, PDG du groupe Dickson Constant. Nous exportons nos produits dans une centaine de pays, alors il fallait réfléchir à une stratégie pour rester compétitif. Mais, finalement, c’est les Hauts-de-France et la ville d’Hordain que nous avons choisis.» Ainsi, un bâtiment de 40 000 m2 est sorti de terre. Il est divisé en trois parties : la première permet de stocker les matières premières, la deuxième sert à la production et la dernière fait office de centre logistique.
Une production en augmentation de 80%
À Hordain, près de 120 salariés recrutés doivent assurer la confection des tissus d’ameublement pour l’intérieur et l’extérieur. «Grâce à cette nouvelle usine, nous allons augmenter de 80% notre capacité de production», se réjouit Eugène Deleplanque. Pour s’offrir ce nouvel outil, le groupe Dickson Constant a déboursé 70 millions d’euros. «Cette usine, c’est plus de souplesse. Grâce à elle, nous pouvons produire de plus petites quantités, plus rapidement. Ainsi, il sera très facile pour nous de changer rapidement de coloris, de design ou encore de matières. C’est très important dans notre métier, car chaque pays a ses goûts et ses modes en matière de tissus et il nous faut sans cesse nous adapter. »
Cependant, cette nouvelle usine reste un pari audacieux pour l’entreprise, d’autant qu’il y a une ombre au tableau. «Au 1er janvier, le coût de l’électricité va une nouvelle fois augmenter. Il va être multiplié par 15 ! À ce moment-là, nous risquons d’être pris à la gorge si le gouvernement ne prend pas des décisions fortes», affirme le PDG. Il serait dommage de ne pas utiliser les capacités de cette usine flambant neuve, alors même que l’entreprise développe déjà de nouvelles collections pour 2023, telles que des toiles pour la protection solaire ou des toiles en fils recyclés. «Ce serait regrettable», résume Eugène Deleplanque… Un doux euphémisme.
